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证书样板
证书要求
课程成绩60分以上即可拿合格证书;
课程成绩80分以上即可拿优秀证书。
预备知识有1年HR工作经验或者相关经验者
授课大纲人力规划
绘制立体组织结构图
岗位任务和工作内容界定
人员编制核定与控制
快速编制人力资源预算
三级人力资源流程制度开发
HR项目设计和有效推进
人员招聘
需求定位与人才画像 如何提炼组织需要的核心能力和卓越行为 如何设计有效的招聘项目 招聘渠道体系搭建和管理 内部推荐项目设计和运营 HR如何玩转内部猎聘 中小企业雇主品牌建设 构建完整的人员甄选体系 打造HR面试官的识人套路 面试方式方法创新 如何操作无领导小组讨论 如何说服候选人加盟 构建试用期监控机制,快速人才试错 利用数据驱动招聘效能提升 如何打造狼性招聘团队人才培养
基于业务提升的培训体系规划 如何精准把握培训需求 如何制定年度培训计划 构建基于组织核心能力培养的学习地图 如何整合资源快速构建企业学习平台 培训任务项目化设计 培训项目全流程管理 “新兵训练营”项目设计和运营 新员工“保温”计划 空降兵平稳落地攻略 “导师制”设计和运营 “闪陪”项目设计和运营 人才培养的“敏捷小组”模式 企业文化培训的三板斧 员工职业发展规划和支持绩效管理
基于组织业绩提升的绩效管理机制设计
绩效奖金设计
管理层年度KPI设计与分解
基于岗位价值的KPI提取
部门打分及评级辅导要点
绩效面谈如何操作才有效
必须要淘汰绩效差的员工
如何确保绩效考核的公正客观
利用表单驱动绩效管理落地
员工评优操作技巧
打造聚焦业绩突破的高绩效文化
薪酬激励
薪酬目标及薪酬策略选择
薪酬分析与初步诊断
极简薪酬结构设计
工资调整如何操作
薪酬核算流程及控制
如何进行薪酬税收筹划
年度薪酬预算与控制
福利项目设计
中长期激励方法与操作
如何玩转员工认可计划
双赢的年薪制设计与实施
中小企业的能力薪酬玩法
人员管理
利用人才矩阵差异化管理员工 如何设计员工异动管理规则 内部员工沟通机制建设 如何破解人员冗余处理的难题 教你有策略地做员工冲突管理 如何实施员工关怀项目 90后员工管理 员工满意度调查的设计与实施 离职员工的延续管理 三种工时设计及超时用工的风险防范 招聘和录用中的法律风险防范 离职全流程的法律风险防范HR团队管理
从HR专员到HR管理者
组织问题识别与HR项目规划
HR部门目标设计与关键任务分解
HR关键项目的推动与教练
用专业和结果搞定老板
开好一次有效的HR会议
找对模块牛人是关键
常见问题1 工具包可以下载吗?
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2 有交流群吗?
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3 学习中有问题怎么办?
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4 一对一辅导是什么?
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5 有面授课可以参加吗?
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6 证书怎么领?
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7 课程学习必须要有网络吗?
手机端学习可以缓存,没有网络也可以学习
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