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常州恐龙园VS上海迪士尼 主题公园究竟谁是霸主?_新闻中心www.shan-machinery.com常州恐龙园VS上海迪士尼 主题公园究竟谁是霸主?中国经济网   2014-06-19 11:24核心提示:常州恐龙园鲁布拉巅峰水世界于5月31日开幕。长三角地区,主题公园越来越多,未来的挑战会更多。”许晓音说,“明年,上海迪斯尼就要开园了,我们的‘大恐龙’就要和‘小老鼠’正面PK了。”许晓音显得格外兴奋。

今年的“端午-六一”小长假,常州的气温已经升至30度左右。为了给大家一个清凉夏日,常州恐龙园鲁布拉巅峰水世界于5月31日开幕,比往年提前了一周。尽管老天爷不给面子下起雨,但游客们的兴头还是很足,水世界的王牌项目“超级大滑板”、“大海啸”以及“极度深渊”等还是引得游人们一次次的尖叫。常州恐龙园股份有限公司总裁许晓音表示,这一场雨仿佛下在了她的心里,多少有点遗憾。“我们做旅游的,最怕天公不作美。尤其是主题公园。每年的长假、小长假都是对我们的一次考验。尤其是长三角地区,主题公园越来越多,未来的挑战会更多。”许晓音说,“明年,上海迪斯尼就要开园了,我们的‘大恐龙’就要和‘小老鼠’正面PK了。”许晓音显得格外兴奋。

读透迪士尼 

在动漫与文化旅游行业,公认的榜样就是迪斯尼。迪斯尼有完整的主题旅游的产业链条:形象—内容—渠道—体验—衍生。迪斯尼拥有影响几代人的“米老鼠”形象,小熊维尼、阿拉丁、花木兰等都是迪斯尼的经典形象。基于动漫形象,迪斯尼开发了品类繁多的动画片、漫画书、电影以及各种衍生商品。当然,迪斯尼还有其著名的主题公园。

谈起迪斯尼,许晓音笑谈,在中华恐龙园工作的近二十年里,许晓音对全球主题公园的产业发展得以全面而精细的研究,许晓音几乎去过全球各地的大大小小的主题乐园, “毕竟,读透了才能学习,学好了才能创造,才能更好的发展。”

“迪斯尼最先打造动漫形象,再推出衍生产品,最终,将诸多形象地品牌力量集合在一起,共同形成迪斯尼乐园的娱乐综合体运营模式。”许晓音说,但中华恐龙园的发展不太一样。

常州其实并不出产恐龙化石,而恐龙园的前身也仅仅只是中国地矿部在常州的一个科普性质的恐龙博物馆,如果按照博物馆的经营思路,要么是成为中小学生教育基地,要么就是成为文化展示地标,依赖政府的拨款维持运营,总而言之,就是个“赔钱买卖”。

所以从恐龙馆建馆之初,中华恐龙园团队就明确了要走主题旅游的发展道路。正是因为对产业发展有了深刻的认识,一切都不一样了。而今的中华恐龙园,恐龙博物馆依旧还在,并成为恐龙文化和恐龙娱乐的内涵核心,向上,有自己的设计公司、动漫形象,向下,有自己的主题公园,主题温泉、主题酒店、主题剧场,还有深刻恐龙烙印的各种衍生商品。“我们事业的起点并不是动漫,所以,我们不仅要学会顺流而下,更要学会逆流而上。”许晓音说,从中心向两边发展,这就是中华恐龙园最大的特色,也成就了恐龙园独特又创新的产业发展模式。

恐龙也疯狂

恐龙作为远古已灭绝的生物,没有人亲眼见过他们,但这并不妨碍人们对恐龙的热衷。正是基于一堆堆毫无生命的恐龙骨架化石,加上了人类丰富的想象力和创造力,才使得各类恐龙题材的电影风靡世界,中华恐龙园也打造了庞大的“恐龙经济”。

每年,中华恐龙园都会根据不同季节主打不同的品牌特色活动,“恐龙范”的多元主题,世界不同风情特色活动,赚足眼球的同时,每年也吸引着来自世界各地超过500万的游客。经过14年的发展,中华恐龙园打造了《恐龙宝贝》、《小龙甜品工房》、《米多龙》等多部原创动漫作品并在全国热播,“暴宝”等多款动漫形象拥有成千上万不同年龄层次的忠实粉丝,“恐龙宝贝”甚至多次登录央视各类综艺晚会节目,而衍生商品也成为中华恐龙园除门票外另一大支柱收入。而恐龙园更是大胆将动漫形象1比1的复原到园区当中,今年五一正式开放了的属于自己的主题儿童区“梦华庄园”,受到了广大游客的热捧。

2008年底,常州市委、市政府开始谋篇布局国家创新型科技园区建设,将中华恐龙园的母公司龙城旅游控股集团与常州国家动画产业基地、常州国家火炬计划软件产业基地资源整合。原本各自为政的创意产业与现代旅游业,在历史的十字路口交汇了。借助常州创意产业基地内600多家企业在各类动漫、电子商务、云计算、广告互动等产业支撑,中华恐龙园成为创意旅游的转化载体和平台,文化与科技融合焕发出强大生命力。2011年3月,中华恐龙园与中科院自动化研究所签约共建“3D数字技术公共服务平台”,并提出“恐龙复活计划”。通过不断创新进步的科技,依靠无人驾驶技术、四足奔跑、仿真机器人、3D云渲染、幻影成像等技术手段,实现娱乐体验意义上恐龙“复活”,实现翼龙在天上飞,霸王龙、长颈龙在游客身边活动的侏罗纪公园场景,将大大颠覆游客主题旅游感受。

恐龙的“疯狂”赢得了市场的认可。据百度大数据及央视4套公布的数据显示,今年端午期间的亲子游热门目的地排行榜上,常州中华恐龙园名列全国第五、华东第一。

“科普和旅游结合找到了市场发力点;主题公园和文化创意结合,构造可持续发展的盈利模式。挖掘放大恐龙主题,做大恐龙经济,既是我们的核心特色也是我们的王牌。”许晓音说,“如果说恐龙元素是根,注入创意,就可以生发出许许多多的恐龙创意,使恐龙园变得枝繁叶茂。”

战起2014

来自国际游乐园及景点协会的测算显示,在过去5年,中国的主题乐园产值平均年增长13.1%,2013年增长13.6%至27亿美元;未来15年,亚洲将成为世界上最大的主题乐园市场;未来25年至30年,我国可以容纳10个乃至更多类似迪斯尼规模的主题公园。目前,我国仅在华东地区,就有十几家已形成一定规模的主题景区,还有大量新项目正在策划建设当中。

巨头们已在摩拳擦掌,新入者也在跃跃欲试,2014年主题公园血雨腥风在所难免。

“文化旅游产业除了公共性、文化性的属性之外,更为重要的是产业属性,必须提高文化资源的转化效率。”前瞻产业研究院主题公园行业研究小组的专家表示,主题公园今后的发展趋势将向主题原创方向发展、向突出功能转换,并呈现出与衍生产业结合的趋势,主题公园的内涵的不断丰富,技术及配置方面也将向高、精、尖的方向发展。

2014年6月,中华恐龙园将正式启用全新东大门“冒险港”,这意味着恐龙园将关停运营多年的老大门,实现自身的战略“东进”。与此同时,以中华恐龙园、恐龙谷温泉、迪诺水镇等为核心的国家5A级景区环球恐龙城也将实现恐龙文化的有机整合。恐龙元素已经不再被约束在恐龙园的围墙之内,以迪诺水镇为枢纽,恐龙经济高效串联起恐龙谷温泉、恐龙城大剧场等原本独立的单点景点项目,深深的“恐龙烙印”使恐龙经济效应呈几何倍数放大。环球恐龙城的未来版图也将扩展至无锡,打造华东地区首屈一指的旅游综合体。

此外,恐龙园还在去年明确提出了成为“文化旅游产业服务商”的转型思路,从单一的主题公园的运营,向“旅游景区规划设计”和“文科融合类项目研发生产”拓展。恐龙园提出的向服务商转型则意味着,未来恐龙园所输出的不再仅仅局限于资本、项目,也包括品牌、智力、管理、经验和服务。今年,常州恐龙园股份有限公司再次爆出消息,正式成立上海龙宣数字科技有限公司和常州卓筑景观设计工程有限公司,专注于主题景区设备的制造、研发、服务和主题公园设计。中华恐龙园对产业的布局渗透到每一个结点,在产业上游更具话语权。

“经过14年的积累,中华恐龙园在主题公园业内积累了大量的经验,无论是设备的选型包装还是景观风格的设计,这种文化和表现的融合是我们最擅长的。中国主题公园的首部服务规范国标也是我们参与制定的。”许晓音表示, 中华恐龙园现已在国内多地以开展项目合作和输出。

乱世显英豪

2015年,迪斯尼即将落“沪”,在中华恐龙园的身边,突然出现像迪斯尼这样的邻居,着实让人惊喜。但随之而来的问题是,已成为华东线上首选线路之一的中华恐龙园,将如何继续自己的商业童话?

近二十年旅游工作经验让常州市创意产业基地管委会主任沈波看起来颇有些波澜不惊的味道,“迪斯尼尚未进驻,华东地区已经拥有了欢乐谷、中华恐龙园、方特乐园、杭州乐园、苏州乐园等多家主题公园,主题公园群雄逐鹿的局面已经形成。迪斯尼会给行业带来全新的格局和挑战。危机越大,机会越大,关键在于能不能善用机遇,找准定位,寻求差异化发展。谁能说,中华恐龙园就不能成为笑傲‘乱世’的英豪呢!”

事实上,沈波的乐观并不是无的放矢,此前的香港海洋公园就是一个成功案例。2006年,香港迪斯尼乐园开园的时候,就有业内人士“预言”,香港海洋公园至多只能垂死挣扎,放言其撑不过3年的“专家”比比皆是。然而,7年多过去了,香港海洋公园客流量不降反升,甚至超越香港迪斯尼。

恐龙园自身有强大的品牌号召力,在运营、服务上都相当成熟,甚至在业内被称为“恐龙”品牌的“黑洞”,但凡提到“恐龙”,“中华恐龙园”的代言作用甚至超过全球任何恐龙化石出产地和博物馆。

沈波认为,长三角地区本身就是全国经济最发达的地方,交通便捷,旅游市场的蛋糕很大。迪斯尼的进驻必将带来行业的洗牌,而中华恐龙园立足自身特色,用真正国际化的策划、设计、开发、管理和服务去赢得市场,也必将与迪斯尼共同把蛋糕做大。“当中国‘恐龙’遇上美国‘老鼠’,恐龙并不弱小。”

“迪斯尼来了,我们应该感到高兴,因为我们终于可以和世界级的主题公园比肩,学习借鉴,取长补短,也因此必将带来华东乃至全国更热闹的旅游市场。你说,一条只有寥寥几家店的街和一条有好多好多店的街,哪条更热闹呢?”沈波说。

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