【迪士尼系列】之九:内容+科技——两条腿走路的巨人

关注
【迪士尼系列】之九:内容+科技——两条腿走路的巨人www.shan-machinery.com

迪士尼现任CEO艾格上任时确立了三大核心战略支柱:创意内容、国际扩张和技术创新。事实上,除了国际扩张以外,创意内容和艺术创新是迪士尼的一贯传统,甚至可以说是基因。迪士尼始终坚持创造美好及新颖的故事,并追求用最先进的技术将好故事完美地呈现。

打磨N遍的创意内容

在迪士尼,为了保障能源源不断地产出精品,制定了一整套详细的创作流程和规范。在正式进行故事创作之前,会有“导演推荐故事创意-创意三选一-创意团队考察-根据考察创建世界”等流程,只有当依据创意构建出的世界通过了绿灯会,才会有编剧正式加入,开始构建故事情节。这是因为迪士尼对动画创作秉持着科学严谨的态度,认为只有动人的故事和吸引人的角色还不够,还必须创造出可信的世界。所以对于任何一个故事,迪士尼都要求创作团队去故事的实际发生地或类似有参考价值的地方进行实地调研,感受细节,寻找建立可信世界的基础。在编剧加入以后,制片人、导演、编剧、故事总监等十几人会组成策划部门,一起讨论、推翻、重建直到最后圆满整个故事,之后再交由动画工作人员绘制。

而在动画人物绘制和电影制作的生产过程中,每一部迪士尼作品都要经历8次试映。 8次的试映,整个作品创作团队和全公司其他所有同事都要观看,每个人都可以提意见,创作团队会根据意见去进行修改。多次的试映一举多得,一是借助群众的智慧帮助创作团队发现内部忽略的作品的不足之处,二来也是对市场反应的初步测试,没有直接接触项目的人看试映给出的反馈能更接近普通观众的反应。而且迪士尼是国际化公司,员工来自全球多个国家和地区,试映可以避免作品只符合美国观众口味,其他国家观众不感冒的情况。当然,创作团队是最了解项目的人,所有人包括管理层的建议或者意见,他们都可以选择接受或不接受。

在多次试映中,通常第一次的反馈都不会好,大家会提出故事中存在的多种问题。创作团队会进行大规模的修改,经过多次试映和打磨修改,问题会越来越少,故事越来越精彩,作品质量也越来越高。比如前两年大火的《疯狂动物城》,早期的版本以尼克为主角,且肉食动物要跟草食动物和谐共处,就得戴上一种“驯化圈”,如果情绪失控,暴力过度,项圈会自动以电击方式警告。那时的剧本虽也精彩,但有部分情节冲突较多、稍显黑暗。所以即使电影初稿已经做好,离预定出片时限还有1年时间,宣传海报都已经设计好,但迪士尼还是坚持把原来的故事情节彻底推翻重来。

放开手脚的技术创新

迪士尼在故事情节和动画形象上下足了功夫,但要想达到影片和乐园中美轮美奂的视觉效果和体验,还需要技术的支撑。事实上,迪士尼也可以说是一家科技公司,对其重要业务相关的新发明和技术投入巨大,且水平领先。

在影视动画领域,迪士尼的技术人员从艺术出发,了解艺术对技术的需求,不断提升技术,以求实现最好的艺术效果。比如在迪士尼动画工作室中,技术人员数量占25%,他们不仅是围绕项目生产所需进行技术测试与研发,更多的时候是主动研发、更新动画制作技术软件,研发出“物理光线追踪渲染工具”、“植物生成系统”、“模型复制系统”等工具。这些技术使得动画制作人员如鱼得水,可以把天马行空的创意淋漓尽致地表达出来,满足观众视觉上的享受。比如在《冰雪奇缘》,技术人员设计出各种算法创作了成千上万的雪片,让雪片彼此粘结,或是在风中飘荡,或是滚成雪球急速滑落,使得电影里的每一处冬天景象都更加真实。

而在主题乐园、消费品和互动娱乐领域,迪士尼更是很早就在一些前沿技术领域布局,通过自研、合作、投资和并购等多种方式保障技术竞争力。

迪士尼能在如此多高科技领域取得突破,得益于两大核心组织机构:迪士尼研究中心和迪士尼孵化器。迪士尼研究中心成立于2008年,研究领域包括计算机图形、视频处理、计算机视觉、机器人、无线和移动计算、人机交互、行为科学、材料研究等,非常广泛。在2014年,迪士尼又与TechStars合作,组建了一个迪士尼孵化器,主要用来扶持初创科技公司。对于看好的初创科技公司,迪士尼会提供资金和资源等多方面的支持,包括提供2万美元的初始资金,以及10万美元可转换债券,对他们进行为期三个月的孵化。而作为回报,迪士尼和TechStars各自获得项目3%的股权。此外,迪士尼还设有首席技术官委员会,每个部门都任命了自己的首席技术官。每过一两个月,所有首席技术官就要碰一次面,召开 “迪士尼黑科技大会”,进行问题讨论或是分享信息。

总结

在迪士尼的百年历史中,我们看到了迪士尼为了“讲好一个故事”,在内容上不断打磨,同时在科技上持续投入,将科技融入其文化产品中。正如Facebook首席运营官桑德伯格所说:“有很多公司注重内容,还有很多公司注重技术。但是我认为,迪士尼是同时注重这两方面的少数几家公司之一。”

https://www.shan-machinery.com